TRF 5a região - Planejamento Estratégico

É inegável a importância das ciências administrativas dentro do contexto atual, conhecido como era pós-industrial.

Entenda que em nenhum momento subtraio a importância desta em outros contextos históricos (como na própria era predecessora, a era industrial), na verdade, meu intuito é enfatizar sua importância, a ponto de percebermos que trabalhar em um mercado extremamente competitivo sem o uso das técnicas da administração é assinar o próprio testamento de fechamento em curto prazo.

A relevância deste campo transpôs as muralhas da área privada e chegou (ainda bem) ao cenário público. Podemos constatar o fato pela frequente presença desta disciplina nos editais de concursos públicos, marcando a exigência do conhecimento dela pelos candidatos e futuros funcionários públicos.

Hoje, comentarei um importante tópico desta disciplina, elencado no edital do TRF 5ª região: o Planejamento Estratégico.

Inicialmente, uma definição:

Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, onde é decidido antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada.

Desta definição podemos observar trechos importantes, vamos elencar:

 “... alcance de uma situação desejada-  última linha”

Uma situação desejada refere-se aonde a organização pretende chegar, ou seja, os objetivos desta organização.

“... metodologia gerencial (...) estabelecer a direção – primeira linha”

Se é uma metodologia, devemos definir métodos (passos a serem seguidos) e traçar um caminho (etapas) que nos leva na direção dos objetivos.

A teoria Neoclássica lista algumas etapas a serem seguidas para formulação de uma estratégia:

1-       Formulação dos objetivos organizacionais;

2-      Análise externa do ambiente ou auditoria externa;

3-      Análise interna da empresa ou auditoria interna;

4-      Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser utilizada;

5-      Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da estratégia.

Fonte: Teoria Geral da administração – Chiavenato.

Essas etapas não são tão estáticas como parecem, pois podem ser diferentemente elencadas dependo da visão de alguns autores. Por isso a importância da elaboradora “amarrar” na questão a visão do autor sobre o tema. Claro que algumas vezes fica óbvio (para quem estudou) a resposta correta, não sendo necessário citar autor.

Bem, vamos resolver uma questão recente:

(TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa / FCC / 2011)

Na elaboração do planejamento estratégico as três etapas iniciais são, sequencialmente:

a) análise ambiental externa, formulação de alternativas e determinação dos objetivos.

b) análise organizacional interna, análise ambiental externa e determinação dos objetivos.

c) determinação dos objetivos, formulação de alternativas e avaliação dos resultados.

d) formulação de alternativas, elaboração do planejamento e avaliação dos resultados.

e) determinação dos objetivos, análise ambiental externa e análise organizacional interna.

Analisando os itens, comparando com artigo que escrevi, verificamos que o item a ser marcado como correto é o item “E”.

Bem pessoal, espero que tenham gostado do artigo. Qualquer coisa podem me adicionar no Facebook (Carlos Viana) para trocarmos ideias sobre esse fascinante assunto.

Fique com nosso maravilhoso Deus.

Até a próxima e tudo de bom!

Carlos Viana