É inegável a importância das ciências administrativas dentro
do contexto atual, conhecido como era pós-industrial.
Entenda que em nenhum momento subtraio a importância desta
em outros contextos históricos (como na própria era predecessora, a era
industrial), na verdade, meu intuito é enfatizar sua importância, a ponto de
percebermos que trabalhar em um mercado extremamente competitivo sem o uso das
técnicas da administração é assinar o próprio testamento de fechamento em curto
prazo.
A relevância deste campo transpôs as muralhas da área
privada e chegou (ainda bem) ao cenário público. Podemos constatar o fato pela frequente
presença desta disciplina nos editais de concursos públicos, marcando a
exigência do conhecimento dela pelos candidatos e futuros funcionários públicos.
Hoje, comentarei um importante tópico desta disciplina, elencado
no edital do TRF 5ª região: o Planejamento Estratégico.
Inicialmente, uma definição:
Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização,
onde é decidido antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer
e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada.
Desta definição podemos observar trechos importantes, vamos
elencar:
“... alcance
de uma situação desejada- última linha”
Uma situação desejada refere-se aonde a organização pretende
chegar, ou seja, os objetivos desta
organização.
“... metodologia
gerencial (...) estabelecer a direção – primeira linha”
Se é uma metodologia, devemos definir métodos (passos a
serem seguidos) e traçar um caminho (etapas) que nos leva na direção dos objetivos.
A teoria Neoclássica lista algumas etapas a serem seguidas
para formulação de uma estratégia:
1-
Formulação dos objetivos organizacionais;
2-
Análise
externa do ambiente ou auditoria externa;
3-
Análise
interna da empresa ou auditoria interna;
4-
Formulação
das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser utilizada;
5-
Desenvolvimento
de planos táticos e operacionalização da estratégia.
Fonte: Teoria Geral
da administração – Chiavenato.
Essas etapas não
são tão estáticas como parecem, pois podem ser diferentemente elencadas dependo
da visão de alguns autores. Por isso a importância da elaboradora “amarrar” na
questão a visão do autor sobre o tema. Claro que algumas vezes fica óbvio (para
quem estudou) a resposta correta, não sendo necessário citar autor.
Bem, vamos
resolver uma questão recente:
(TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário -
Área Administrativa / FCC / 2011)
Na
elaboração do planejamento estratégico as três etapas iniciais são,
sequencialmente:
a) análise ambiental externa,
formulação de alternativas e determinação dos objetivos.
b) análise organizacional
interna, análise ambiental externa e determinação dos objetivos.
c) determinação dos objetivos,
formulação de alternativas e avaliação dos resultados.
d) formulação de alternativas,
elaboração do planejamento e avaliação dos resultados.
e) determinação dos objetivos,
análise ambiental externa e análise organizacional interna.
Analisando os itens, comparando com artigo que escrevi,
verificamos que o item a ser marcado como correto é o item “E”.
Bem pessoal, espero que tenham gostado do artigo. Qualquer
coisa podem me adicionar no Facebook (
Carlos Viana) para
trocarmos ideias sobre esse fascinante assunto.
Fique com nosso maravilhoso Deus.
Até a próxima e tudo de bom!
Carlos Viana
